Transformer les transitions professionnelles en leviers de développement durable
Chaque transformation est un moment décisif pour les organisations.
Fusions, réorganisations, digitalisation, transition écologique : autant de changements qui bouleversent les repères, les métiers et les trajectoires professionnelles.
Chez Sémaphores, nous aidons les entreprises à concevoir, piloter et sécuriser les dispositifs de transition professionnelle (PSE, RCC, mobilités, reconversions) pour en faire des leviers de responsabilité et de cohésion sociale.
Notre ambition : transformer les périodes de changement en opportunités de développement humain et organisationnel.
Derrière chaque transition, il y a une trajectoire à éclairer et un avenir à construire.
Nos réalisations
Contexte
Dans le secteur de la sous-traitance de pièces métalliques, une entreprise a annoncé la fermeture de son site de production, impliquant la suppression de 300 emplois au travers d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE). Malgré la recherche d’un repreneur, la majorité des salariés ont dû être accompagnés dans leur transition professionnelle, dans un bassin d’emploi peu porteur.
Solutions mises en œuvre
Sémaphores a déployé un dispositif complet : accompagnement très en amont à la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) permettant le reclassement anticipé de 12 techniciens nouvellement diplômés. Ouverture d’un Espace Information Conseil. Création d’une Antenne-Emploi au cœur de la commune, avec des permanences adaptées aux équipes de nuit. L’accompagnement a été individualisé, intégrant bilans professionnels, formations de reconversion et soutien à la création d’entreprise.
Résultats
Sur 225 salariés accompagnés au congé de reclassement, 87 % ont retrouvé une solution : 119 reclassements en emploi, 40 créations d’entreprises, 66 formations de reconversion. Ce taux illustre l’efficacité du dispositif et la capacité à sécuriser les parcours dans un contexte de crise industrielle.
Contexte
Dans le secteur des télécommunications et services numériques, une grande entreprise a engagé une réorganisation majeure de ses fonctions supports et directions techniques. Un plan de départs volontaires (PDV) autonome a été mis en place, rendant éligibles plus de 5 600 salariés sur l’ensemble du territoire. L’objectif était d’accompagner la transformation de l’organisation sur la base exclusive du volontariat via des mobilités internes au sein du groupe ou des solutions externes d’emploi, de reconversion ou de création d’entreprise.
Solutions mises en œuvre
Sémaphores a accompagné en amont les 500 managers et responsables RH dans la conduite du changement, assuré la communication du dispositif auprès des salariés, déployé des outils digitaux (portails d’information, plateforme de gestion de carrière, simulateurs d’indemnités), animé des webinaires, des job-datings et assuré la gestion administrative complète des mesures : conventions de rupture, gestion de la formation, livrables liés au congé de reclassement, suivi budgétaire et reporting RH en temps réel)
Résultats
Plus de 60 % des mobilités réalisées en interne ou par substitution. Un reporting RH 24/7 et une réactivité forte de la direction de mission pour le équipes RH . Une expertise constituant une vraie valeur ajoutée en termes de conseil et de proposition. Un accompagnement très structuré permettant une collaboration resserrée avec les équipes internes du client (y compris son service paye) et une promesse tenue : à chaque salarié un consultant référent.
Contexte
Dans le secteur des solutions technologiques et des services IT, une entreprise internationale a engagé une profonde transformation pour renforcer son positionnement sur l’accompagnement client, le consulting et l’automatisation des services. Cette évolution s’est accompagnée d’un dispositif de rupture conventionnelle collective, permettant aux salariés volontaires de quitter l’entreprise dans un cadre sécurisé.
Solutions mises en œuvre
Sémaphores a mis en place une cellule d’accompagnement des Transitions Professionnelles, mobilisé une task force de 28 consultants, et organisé des webinaires thématiques bi-hebdomadaires. Un système de prise de rendez-vous multicanal, un reporting d’activité en temps réel et un accompagnement personnalisé des salariés en congé de mobilité ont été déployés sur les 2 sites français distants de 1000kms.
Résultats
500 salariés accompagnés, 332 volontaires identifiés, 272 dossiers validés en commission. La mission s’est distinguée par la réactivité de l’équipe, l’adaptation des ressources aux besoins et la fluidité des échanges avec le client, permettant d’atteindre les objectifs dans des délais courts et en période sensible.
Contexte
Dans le secteur de l’industrie automobile, un grand groupe, confronté à une transformation majeure de ses compétences, a mis en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des parcours professionnels (GEPP) incluant une rupture conventionnelle collective (RCC) concernant les effectifs de l’ingénierie et des fonctions supports. Objectif : adapter les effectifs et les compétences aux enjeux futurs de l’électrification des véhicules, tout en sécurisant les parcours des collaborateurs.
Solutions mises en œuvre
Sémaphores a piloté la communication du dispositif, déployé des outils digitaux innovants (portails, simulateurs d’indemnités, modules de prise de RDV), organisé des événements numériques et des webinaires, et pris en charge la gestion administrative des mobilités et ruptures. Une équipe de 60 consultants a été mobilisée pour assurer la création de contenus pédagogiques, les entretiens d’information, l’animation de plusieurs forums emploi, un accompagnement sur-mesure dans la formalisation des projets de départs volontaires et la mise en œuvre de ces derniers dans le cadre des congés de mobilité.
Résultats
Plus de 10 000 entretiens réalisés, 3 400 collaborateurs rencontrés, 2 000 projets professionnels formalisés, 1600 départs volontaires validés. L’approche ensemblière et une forte implication auprès des équipes RH a permis une gestion fluide des mobilités professionnelles et une transformation réussie des compétences sur 19 sites industriels et tertiaires.
Découvrez nos autres prestations :
Transformer les transitions professionnelles en leviers de développement durable
Chaque transformation est un moment décisif pour les organisations.
Fusions, réorganisations, digitalisation, transition écologique : autant de changements qui bouleversent les repères, les métiers et les trajectoires professionnelles.
Chez Sémaphores, nous aidons les entreprises à concevoir, piloter et sécuriser les dispositifs de transition professionnelle (PSE, RCC, mobilités, reconversions) pour en faire des leviers de responsabilité et de cohésion sociale.
Notre ambition : transformer les périodes de changement en opportunités de développement humain et organisationnel.
Derrière chaque transition, il y a une trajectoire à éclairer et un avenir à construire.
Nos réalisations
Contexte
Dans le secteur de la sous-traitance de pièces métalliques, une entreprise a annoncé la fermeture de son site de production, impliquant la suppression de 300 emplois au travers d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE). Malgré la recherche d’un repreneur, la majorité des salariés ont dû être accompagnés dans leur transition professionnelle, dans un bassin d’emploi peu porteur.
Solutions mises en œuvre
Sémaphores a déployé un dispositif complet : accompagnement très en amont à la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) permettant le reclassement anticipé de 12 techniciens nouvellement diplômés. Ouverture d’un Espace Information Conseil. Création d’une Antenne-Emploi au cœur de la commune, avec des permanences adaptées aux équipes de nuit. L’accompagnement a été individualisé, intégrant bilans professionnels, formations de reconversion et soutien à la création d’entreprise.
Résultats
Sur 225 salariés accompagnés au congé de reclassement, 87 % ont retrouvé une solution : 119 reclassements en emploi, 40 créations d’entreprises, 66 formations de reconversion. Ce taux illustre l’efficacité du dispositif et la capacité à sécuriser les parcours dans un contexte de crise industrielle.
Contexte
Dans le secteur des télécommunications et services numériques, une grande entreprise a engagé une réorganisation majeure de ses fonctions supports et directions techniques. Un plan de départs volontaires (PDV) autonome a été mis en place, rendant éligibles plus de 5 600 salariés sur l’ensemble du territoire. L’objectif était d’accompagner la transformation de l’organisation sur la base exclusive du volontariat via des mobilités internes au sein du groupe ou des solutions externes d’emploi, de reconversion ou de création d’entreprise.
Solutions mises en œuvre
Sémaphores a accompagné en amont les 500 managers et responsables RH dans la conduite du changement, assuré la communication du dispositif auprès des salariés, déployé des outils digitaux (portails d’information, plateforme de gestion de carrière, simulateurs d’indemnités), animé des webinaires, des job-datings et assuré la gestion administrative complète des mesures : conventions de rupture, gestion de la formation, livrables liés au congé de reclassement, suivi budgétaire et reporting RH en temps réel)
Résultats
Plus de 60 % des mobilités réalisées en interne ou par substitution. Un reporting RH 24/7 et une réactivité forte de la direction de mission pour le équipes RH . Une expertise constituant une vraie valeur ajoutée en termes de conseil et de proposition. Un accompagnement très structuré permettant une collaboration resserrée avec les équipes internes du client (y compris son service paye) et une promesse tenue : à chaque salarié un consultant référent.
Contexte
Dans le secteur des solutions technologiques et des services IT, une entreprise internationale a engagé une profonde transformation pour renforcer son positionnement sur l’accompagnement client, le consulting et l’automatisation des services. Cette évolution s’est accompagnée d’un dispositif de rupture conventionnelle collective, permettant aux salariés volontaires de quitter l’entreprise dans un cadre sécurisé.
Solutions mises en œuvre
Sémaphores a mis en place une cellule d’accompagnement des Transitions Professionnelles, mobilisé une task force de 28 consultants, et organisé des webinaires thématiques bi-hebdomadaires. Un système de prise de rendez-vous multicanal, un reporting d’activité en temps réel et un accompagnement personnalisé des salariés en congé de mobilité ont été déployés sur les 2 sites français distants de 1000kms.
Résultats
500 salariés accompagnés, 332 volontaires identifiés, 272 dossiers validés en commission. La mission s’est distinguée par la réactivité de l’équipe, l’adaptation des ressources aux besoins et la fluidité des échanges avec le client, permettant d’atteindre les objectifs dans des délais courts et en période sensible.
Contexte
Dans le secteur de l’industrie automobile, un grand groupe, confronté à une transformation majeure de ses compétences, a mis en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des parcours professionnels (GEPP) incluant une rupture conventionnelle collective (RCC) concernant les effectifs de l’ingénierie et des fonctions supports. Objectif : adapter les effectifs et les compétences aux enjeux futurs de l’électrification des véhicules, tout en sécurisant les parcours des collaborateurs.
Solutions mises en œuvre
Sémaphores a piloté la communication du dispositif, déployé des outils digitaux innovants (portails, simulateurs d’indemnités, modules de prise de RDV), organisé des événements numériques et des webinaires, et pris en charge la gestion administrative des mobilités et ruptures. Une équipe de 60 consultants a été mobilisée pour assurer la création de contenus pédagogiques, les entretiens d’information, l’animation de plusieurs forums emploi, un accompagnement sur-mesure dans la formalisation des projets de départs volontaires et la mise en œuvre de ces derniers dans le cadre des congés de mobilité.
Résultats
Plus de 10 000 entretiens réalisés, 3 400 collaborateurs rencontrés, 2 000 projets professionnels formalisés, 1600 départs volontaires validés. L’approche ensemblière et une forte implication auprès des équipes RH a permis une gestion fluide des mobilités professionnelles et une transformation réussie des compétences sur 19 sites industriels et tertiaires.
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