Co-construisez vos projets stratégiques avec Sémaphores. Intelligence collective, concertation et mobilisation des parties prenantes pour construire des décisions partagées, solides et durables.

Parlez-nous de votre projet de transformation

Vous souhaitez mobiliser vos équipes autour d’une vision commune ou d’un projet stratégique ?

Co-construction de vos projets collectifs

Miser sur l’intelligence collective pour vos projets stratégiques

Les transformations stratégiques à opérer par les organisations ne peuvent plus être conduites uniquement de manière descendante. Elles exigent d’associer collaborateurs, partenaires, clients, citoyens pour co-construire des projets collectifs et aider à la décision.

Chez Sémaphores et avec Bluenove, nous accompagnons les organisations privées et publiques dans la conception et le déploiement de projets collectifs ambitieux, en associant activement leurs parties prenantes aux décisions qui les concernent.

Notre conviction : une décision est plus robuste lorsqu’elle est comprise, discutée et appropriée par celles et ceux qui la mettront en œuvre.

Notre rôle consiste à créer des “momentum” dans les organisations en concevant et en animant des dispositifs de dialogue exigeants, structurés et utiles, capables de générer décisions concrètes et acceptées.

En tant que “tiers de confiance”, nous aidons les organisations publiques et privées à créer les conditions d’un dialogue stratégique vertueux.

  • Identifier les enjeux stratégiques à traiter et les problématiser,
  • Définir la stratégie et les modalités d’association et de participation des parties prenantes internes et externe,
  • Concevoir les formats de mobilisation adaptés : séminaire stratégique, atelier d’intelligence collective, consultation massive…
  • Garantir un cadre inclusif de participation et un usage éthique de l’IA et des technologies.

Un cadre clair garantit la transparence, la lisibilité du processus et l’engagement du plus grand nombre.

Une fois le cadre posé, l’enjeu est de transformer la participation en résultats concrets.

Nos équipes conçoivent et animent des dispositifs collaboratifs permettant de :

  • Faire dialoguer les parties prenantes et croiser les expériences et expertises,
  • Analyser les contributions et faire émerger des orientations partagées et également les signaux faibles,
  • Prioriser collectivement les décisions stratégiques,
  • Formaliser des plans d’action clairs, activables et suivis dans le temps.

L’intelligence collective ne se limite pas à faire participer : elle permet de décider plus sereinement et d’accélérer la mise en action collective.

Lorsque les enjeux stratégiques impliquent un grand nombre d’acteurs, la participation doit changer d’échelle.

En associant notre expertise conseil à notre technologie d’intelligence collective Assembl et à nos capacités d’IA, nous transformons de grands volumes de contributions en analyses claires, actionnables et opposables.

Vos usages :

  • Réaliser un diagnostic stratégique partagé,
  • Définir une vision prospective long terme (horizon 2040-2050),
  • Bâtir un nouveau plan ou projet stratégique,
  • Définir ou ajuster une feuille de route à 3 ans,
  • Co-construire une politique publique (nationale ou territoriale).

Transformez des millions de verbatims en décisions claires

Les bénéfices

  • Un renforcement de l’engagement des collaborateurs autour d’un cap commun.

  • Un alignement et un renforcement de la coopération avec vos parties prenantes.

  • La création d’insights stratégiques.

  • Des décisions plus solides car réellement partagées.

  • Des transformations mieux comprises et plus rapides à déployer.

  • Une confiance renforcée grâce à des processus transparents de dialogue.

Avec Sémaphores et Bluenove, le dialogue devient un levier stratégique de décision et d’action.

Nos réalisations

  • 1

    Projet stratégique d’un grand groupe industriel du secteur de l’énergie
    Consultation en ligne des 40 000 collaborateurs et des parties prenantes externes pour bâtir le projet stratégique sur plusieurs volets : industriel et humain.

  • 2

    Co-construction d’une feuille de route à 3 ans pour un opérateur public
    Conception et animation d’une démarche de co-construction combinant ateliers collectifs (CODIR, collectif managérial) et consultation digitale auprès de l’ensemble des collaborateurs pour définir les enjeux et les priorités à horizon 3 ans de l’organisation.

  • 3

    Élaboration d’une vision à horizon 2050 pour une entreprise industrielle des transports et de la mobilité
    Conduite d’une démarche prospective associant un collectif de talents et le top 100 des dirigeants de l’entreprise pour définir la vision long terme à 2050 du secteur de la mobilité et le positionnement de l’entreprise.

  • 4

    Animation d’une concertation territoriale multi-acteurs
    Démarche participative associant citoyens, élus, organisations syndicales et acteurs économiques pour définir des priorités de développement territorial partagées en matière de transition écologique.

Partagez !

Découvrez nos autres prestations :

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Chez Sémaphores et avec Bluenove, nous accompagnons les organisations privées et publiques dans la conception et le déploiement de projets collectifs ambitieux, en associant activement leurs parties prenantes aux décisions qui les concernent.

Notre conviction : une décision est plus robuste lorsqu’elle est comprise, discutée et appropriée par celles et ceux qui la mettront en œuvre.

Notre rôle consiste à créer des “momentum” dans les organisations en concevant et en animant des dispositifs de dialogue exigeants, structurés et utiles, capables de générer décisions concrètes et acceptées.

En tant que “tiers de confiance”, nous aidons les organisations publiques et privées à créer les conditions d’un dialogue stratégique vertueux.

  • Identifier les enjeux stratégiques à traiter et les problématiser,
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  • Concevoir les formats de mobilisation adaptés : séminaire stratégique, atelier d’intelligence collective, consultation massive…
  • Garantir un cadre inclusif de participation et un usage éthique de l’IA et des technologies.

Un cadre clair garantit la transparence, la lisibilité du processus et l’engagement du plus grand nombre.

Une fois le cadre posé, l’enjeu est de transformer la participation en résultats concrets.

Nos équipes conçoivent et animent des dispositifs collaboratifs permettant de :

  • Faire dialoguer les parties prenantes et croiser les expériences et expertises,
  • Analyser les contributions et faire émerger des orientations partagées et également les signaux faibles,
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  • Formaliser des plans d’action clairs, activables et suivis dans le temps.

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Vos usages :

  • Réaliser un diagnostic stratégique partagé,
  • Définir une vision prospective long terme (horizon 2040-2050),
  • Bâtir un nouveau plan ou projet stratégique,
  • Définir ou ajuster une feuille de route à 3 ans,
  • Co-construire une politique publique (nationale ou territoriale).

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Les bénéfices

  • Un renforcement de l’engagement des collaborateurs autour d’un cap commun.

  • Un alignement et un renforcement de la coopération avec vos parties prenantes.

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  • Des décisions plus solides car réellement partagées.

  • Des transformations mieux comprises et plus rapides à déployer.

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Nos réalisations

  • 1

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    Consultation en ligne des 40 000 collaborateurs et des parties prenantes externes pour bâtir le projet stratégique sur plusieurs volets : industriel et humain.

  • 2

    Co-construction d’une feuille de route à 3 ans pour un opérateur public
    Conception et animation d’une démarche de co-construction combinant ateliers collectifs (CODIR, collectif managérial) et consultation digitale auprès de l’ensemble des collaborateurs pour définir les enjeux et les priorités à horizon 3 ans de l’organisation.

  • 3

    Élaboration d’une vision à horizon 2050 pour une entreprise industrielle des transports et de la mobilité
    Conduite d’une démarche prospective associant un collectif de talents et le top 100 des dirigeants de l’entreprise pour définir la vision long terme à 2050 du secteur de la mobilité et le positionnement de l’entreprise.

  • 4

    Animation d’une concertation territoriale multi-acteurs
    Démarche participative associant citoyens, élus, organisations syndicales et acteurs économiques pour définir des priorités de développement territorial partagées en matière de transition écologique.

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