Management des risques et performance

Vous souhaitez engager une démarche structurée de renforcement de vos dispositifs de contrôle le interne et de gestion des risques  ?

Contactez nos experts pour un accompagnement indépendant, concret et orienté résultats.

Management des risques et performance

Mettre en place une démarche intégrée de management des risques et renforcer sa performance 

Dans un environnement marqué par l’incertitude et la complexité, maîtriser les risques est devenu un impératif stratégique. C’est pourquoi nous aidons les entreprises et organisations publiques à anticiper les vulnérabilités, fiabiliser leurs processus et renforcer leur capacité à atteindre leurs objectifs stratégiques.  

Notre méthodologie, conçue dans le respect des référentiels COSO et COSO ERM, est adaptée à la taille et au niveau de maturité de chaque organisation. Soutenu par des concepts éprouvés et structurants, notre accompagnement est ancré dans le réel, pragmatique et s’appuie sur notre connaissance opérationnelle et de terrain des activités de nos clients. 

Maîtriser les risques qu’ils soient réglementaires, opérationnels ou liés à l’organisation est au cœur des préoccupations des organisation qu’elles soient publiques ou privées. Vis-à-vis des tutelles, des financeurs ou des organes de contrôle externe il est nécessaire de pouvoir démontrer la mise en place et l’efficacité du dispositif de contrôle interne déployé. 

Nous avons pensé et conçu une méthodologie d’élaboration de la cartographie des risques adaptée à la taille et aux spécificités sectorielles de nos clients (sociétés, collectivités locales, opérateurs …) autour de quatre grandes étapes : 

  • Cartographier des risques par processus, direction ou entité, 
  • Identifier les risques émergents (cyber, réputation, RSE, climat), 
  • Hiérarchiser selon l’impact et la probabilité, 
  • Élaborer les plans de progrès et définir les indicateurs de suivi. 

L’approche embarque les collectifs de travail et les implique, permettant de faire de ce projet un moment fort d’échange, décloisonnant les visions par service. 

Nous accompagnons les directions financières, générales et de l’audit interne dans la mise en place de dispositifs de contrôle efficaces et proportionnés : 

  • Définition de référentiels et procédures,
  • Évaluation de l’efficacité des dispositifs de contrôle interne, 
  • Accompagnement à la création ou à l’évolution de la fonction d’audit interne, 
  • Assistance à la définition d’une gouvernance des risques adaptée (comités d’audit, chartes, reporting).

Les bénéfices

  • Une meilleure anticipation des vulnérabilités et des opportunités par le top management. 

  • Une vision claire, structurée et partagée de vos risques majeurs. 

  • Un renforcement de la culture du risque au sein de votre organisation.

  • Une approche concrète du management des risques orientée résultat et qui embarque les collectifs. 

Nos réalisations

  • 1

     Cartographie des risques et plan de maitrise pour un établissement public. 

  • 2

    Diagnostic de maturité des dispositifs de contrôle interne et accompagnement à la définition des plans de contrôle et de la gouvernance des risques pour un bailleur social. 

  • 3

    Audit du processus RH et paie d’une entreprise multisite.

  • 4

    Audit de la conformité des procédures achats d’une entreprise publique locale. 

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Découvrez nos autres prestations :

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Dans un environnement marqué par l’incertitude et la complexité, maîtriser les risques est devenu un impératif stratégique. C’est pourquoi nous aidons les entreprises et organisations publiques à anticiper les vulnérabilités, fiabiliser leurs processus et renforcer leur capacité à atteindre leurs objectifs stratégiques.  

Notre méthodologie, conçue dans le respect des référentiels COSO et COSO ERM, est adaptée à la taille et au niveau de maturité de chaque organisation. Soutenu par des concepts éprouvés et structurants, notre accompagnement est ancré dans le réel, pragmatique et s’appuie sur notre connaissance opérationnelle et de terrain des activités de nos clients. 

Maîtriser les risques qu’ils soient réglementaires, opérationnels ou liés à l’organisation est au cœur des préoccupations des organisation qu’elles soient publiques ou privées. Vis-à-vis des tutelles, des financeurs ou des organes de contrôle externe il est nécessaire de pouvoir démontrer la mise en place et l’efficacité du dispositif de contrôle interne déployé. 

Nous avons pensé et conçu une méthodologie d’élaboration de la cartographie des risques adaptée à la taille et aux spécificités sectorielles de nos clients (sociétés, collectivités locales, opérateurs …) autour de quatre grandes étapes : 

  • Cartographier des risques par processus, direction ou entité, 
  • Identifier les risques émergents (cyber, réputation, RSE, climat), 
  • Hiérarchiser selon l’impact et la probabilité, 
  • Élaborer les plans de progrès et définir les indicateurs de suivi. 

L’approche embarque les collectifs de travail et les implique, permettant de faire de ce projet un moment fort d’échange, décloisonnant les visions par service. 

Nous accompagnons les directions financières, générales et de l’audit interne dans la mise en place de dispositifs de contrôle efficaces et proportionnés : 

  • Définition de référentiels et procédures,
  • Évaluation de l’efficacité des dispositifs de contrôle interne, 
  • Accompagnement à la création ou à l’évolution de la fonction d’audit interne, 
  • Assistance à la définition d’une gouvernance des risques adaptée (comités d’audit, chartes, reporting).

Les bénéfices

  • Une meilleure anticipation des vulnérabilités et des opportunités par le top management. 

  • Une vision claire, structurée et partagée de vos risques majeurs. 

  • Un renforcement de la culture du risque au sein de votre organisation.

  • Une approche concrète du management des risques orientée résultat et qui embarque les collectifs. 

Nos réalisations

  • 1

     Cartographie des risques et plan de maitrise pour un établissement public. 

  • 2

    Diagnostic de maturité des dispositifs de contrôle interne et accompagnement à la définition des plans de contrôle et de la gouvernance des risques pour un bailleur social. 

  • 3

    Audit du processus RH et paie d’une entreprise multisite.

  • 4

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