L’un des enjeux majeurs dans un projet de transformation ou de réorganisation est de mener à bien ce dernier en limitant les impacts négatifs sur l’avenir de l’entreprise.

Plusieurs points doivent être maîtrisés :

• l’impact social, le véhicule juridique et les mesures d’accompagnement pour prendre en considération toutes les situations individuelles
• le maintien de la qualité de l’image et de la notoriété de l’entreprise
• le fonctionnement de l’entreprise post-réorganisation. Les éléments financiers et techniques sont en effet souvent surinvestis, les aspects humains moins.

La maîtrise de ces 3 éléments est au cœur de notre intervention et de notre valeur ajoutée.