Définition et pilotage des stratégies sociales

La proposition de valeur Sémaphores

Notre cabinet de conseil se spécialise dans la définition et le pilotage des stratégies sociales aux côtés des DRH et des directions générales. Nous vous accompagnons dans l’élaboration d’une vision claire et structurée des enjeux sociaux à court et moyen termes, en lien avec la stratégie globale de l’entreprise.

En tant que partenaires de confiance, nous travaillons avec vous dès les phases de réflexion en amont pour concevoir des stratégies sociales robustes. Cela inclut la planification de l’agenda social, l’organisation des négociations collectives, ainsi que la gestion des processus d’information-consultation du CSE.

Notre objectif : aligner les priorités sociales avec les transformations à venir et les projets en cours au sein de l’entreprise.

Grâce à notre expertise, nous vous aidons à anticiper les défis et opportunités liés aux évolutions législatives, aux changements organisationnels, aux considérations sociales, sociétales et environnementales en lien avec les nouvelles attentes des salariés et de leurs représentants. En pilotant ces stratégies avec rigueur et précision, nous vous permettons de mener des négociations sereines, de construire un dialogue social constructif, et de garantir la réussite de vos projets de transformation.

Notre approche sur mesure vous assure un accompagnement opérationnel et stratégique, adapté aux besoins spécifiques de votre organisation. Nous vous aidons ainsi à sécuriser et à dynamiser vos relations sociales, tout en renforçant la cohésion et la performance globale de l’entreprise.

Notre accompagnement s’articule autour de l’appui à la négociation d’accords, de la rédaction de dossiers d’information-consultation, à la co-création de l’ingénierie sociale ainsi que toutes les étapes d’appropriation au bénéfice de la chaîne managériale du top management aux managers de proximité.

Exemples de missions et d’interventions :

  • Structuration d’un agenda social sur 3 ans dans le cadre d’une transformation profonde du positionnement marché et de l’organisation d’un groupe de 5000 personnes Santé-prévoyance (déménagement, acquisition, détourage, L1224, accord QVCT, accord CSE …)

  • Appui de la stratégie sociale d’une entreprise Défense/Aéronautique en phase de retournement de marché (accord GEPP, dispositifs de mobilités, IC orientations stratégiques …)

  • Accompagnement dans la mise en œuvre du projet d’entreprise (séminaire TOP management, formation-action ligne managérial, dispositifs d’adhésion de toutes les équipes) pour un groupe de 10 000 personnes