Vous avez identifié un salarié s’interrogeant sur ses perspectives d’évolution au sein de l’entreprise. Son évolution peut être envisagée au sein de la hiérarchie, dans sa fonction, dans les métiers transverses de l’entreprise voire dans certain cas sur un projet extérieur à l’entreprise.
Vous avez à votre disposition le Bilan de compétences (cadre légal) pour permettre au salarié de répondre à ses interrogations professionnelles individuelles ou comme un véritable outil stratégique d’accompagnement de carrière de vos collaborateurs.

• Vous souhaitez accompagner votre salarié sur ses possibilités d’évolution en interne ?
• Vous faites le constat qu’un salarié est en baisse de motivation sur son poste ?
• Comment l’aider à prendre du recul sur un nouveau projet potentiel et sur ses motivations d’aujourd’hui ?

Vous vous questionnez sur votre carrière professionnelle, vous souhaitez lui donner un nouveau souffle ou vous projeter à moyen terme, dans ou hors de votre entreprise. Par la réalisation de votre cartographie de compétences, l’analyse de vos motivations et intérêts personnels et professionnels, vous pouvez, avec l’aide d’un professionnel des ressources humaines, élaborer un projet réaliste et réalisable. Le bilan de compétences est un travail de réflexion dont vous êtes l’acteur.

• Vous souhaitez évoluer dans votre entreprise ?
• Vous avez le sentiment d’avoir fait le tour de votre métier ou de votre mission ?
• Vous vous interrogez sur la suite de votre carrière ?

Nous vous proposons une démarche en 5 phases avec l’appui d’un consultant Sémaphores, à votre écoute, et avec une parfaite connaissance du marché de l’emploi et du monde de l’entreprise.

– Présentation des outils, de la méthodologie, du déroulement.
– Analyse de la demande.

– Validation de l’engagement de la personne dans la démarche de bilan.
– Signature de la convention

– Analyser le parcours de formation et les expériences professionnelles.

– Analyser les ressources personnelles : personnalité, aptitudes, motivation.

– Elaborer et valider les projets professionnels envisageables.

– Pour chaque projet retenu, identifier ses points d’appui et axes de vigileance.

– Mise en place d’un plan d’action.

– Remise d’une synthèse.

– Entretien individualisé de suivi : 3 à 6 mois.