Transformation RH
Quelle est votre situation en matière de gestion des emplois et
des parcours professionnels ?
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Votre accord de GEPP prend fin, il y a urgence !
Comment cadrer votre politique GEPP en vue de l’entrée en négociation ou de sa renégociation ?
1.Présenter un diagnostic flash des pratiques et des enjeux
2.Identifier les 7 à 10 compétences stratégiques de l’entreprise, définir les actions stratégiques de GEPP
3.Décliner les axes du plan d’action
4.Définir le modèle de GEPP de l’entreprise
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Vous utilisez des outils de GEPP mais vous ne faites pas de la politique de GEPP une priorité
Comment évaluer la pertinence d’investir dans une GEPP ?
1.Établir le baromètre de maturité GEPP
2.Construire le mapping des référentiels existants
3.Élaborer une table de criticité de la GEPP
4.Établir la synthèse des contributions de la GEPP
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Vous avez un accord de GEPP en cours et vous souhaitez faire un point de situation pour l’actualiser en vue de son renouvellement
Comment analyser l’application du précédent accord et revisiter le
projet de GEPP ?
1-Établir le baromètre de maturité GEPP
2-Construire le mapping des référentiels existants
3-Élaborer une table de criticité de la GEPP
4-Établir la synthèse des contributions de la GEPP
5-Identifier les 7 à 10 compétences stratégiques de l’entreprise, définir les actions stratégiques de GEPP, établir les fiches de veille socio-économique
6-Définir le modèle de GEPP de l’entreprise
7-Décliner les axes du plan d’action