TRANSFORMER & ACCOMPAGNER

Parce qu’il vous faut répondre aux enjeux d’évolution de votre secteur, de vos marchés et constamment vous adapter aux évolutions technologiques, parce que les territoires changent et les missions évoluent, Sémaphores engage ses équipes auprès de vous dès la phase de conception de vos projets

Mettre en place les Instances Représentatives du Personnel (IRP) et l'agenda social

La réforme du code du travail 2017, dont les 5 ordonnances ont été publiées en septembre 2017 vont modifier le paysage de la représentation du personnel dans les entreprises et modifier les règles du dialogue social.

Une des mesures importantes de cette réforme est le regroupement en une seule instance - le Comité Social Economique (CSE) - des délégués du personnel, du comité d'entreprise et du CHSCT.

Dans les prochains mois, les entreprises de plus de 11 salariés devront mettre en place ce CSE et la nouvelle organisation ad hoc.

Les enjeux :
  • Un dialogue social de qualité
  • La négociation d’une structure de représentation juste
  • Un agenda social adapté
  • Un accompagnement des représentants du personnel dans le retour au poste
  • Un accompagnement des managers dans la gestion de ces changements au sein des équipes
  • Un ajustement de votre politique de recrutement en tenant compte de ces mouvements

La négociation de l’agenda social est une vraie opportunité pour la direction mais également pour les élus de sortir du « tout juridique » actuel du dialogue social et de fixer de manière pluriannuelle des règles de fonctionnement, des moyens et les exigences réciproques.

 

NOTRE OFFRE  : Une approche pragmatique en 3 phases

1. Prendre le temps d'anticiper :

  • Réalisez une cartographie précise de vos structures de représentation IRP (DP/CE/CHSCT)
  • Evaluez l’impact des dotations CE
  • Donnez-vous des repères sur les investissements consentis et les enjeux financiers

2. Définir la cible pour un dialogue social de qualité :

  • Mesurez la qualité du dialogue social auprès des managers et des IRP
  • Définissez les nouveaux périmètres de représentations IRP
  • Elaborez un agenda social pluriannuel

3. Prévoir et accompagner le changement :

  • Accompagnez les représentants du personnel dans le retour au poste
  • Coachez les managers
  • Prévoyez les dispositifs adéquats pour le personnel impacté
  • Menez une démarche de transformation
NOTRE ATOUT : Une équipe pluridisciplinaire dédiée
  • Experts comptables
  • Consultants spécialisés en dialogue social
  • Coachs et consultants RH

 

 

 

 

Transformer les entreprises

Parce qu’un projet de réorganisation n’est qu’une étape d’un projet de transformation de votre entreprise, nous sommes convaincus qu’il faut donner du sens à la logique industrielle du projet en :

  • Intégrant : l’ensemble des éléments sociaux, territoriaux, contextuels  et  culturels dans le processus de décision
  • Anticipant : dès maintenant les rencontres avec les élus locaux et les partenaires sociaux pour communiquer sur les motivations du projet et les solutions sociales envisagées
  • Structurant : la mise en place d'un comité de pilotage qui comprend les décideurs internes et les experts externes pour disposer d’une approche concertée et cohérente du projet d’évolution
  • Communiquant : sur un plan de communication expliquant pour chaque acteur les motivations du projet

Nous intervenons aux côtés des équipes projet pour :

  • Co-construire l’ingénierie sociale
  • Mener une étude d’impact social et territoriale du projet
  • Piloter le projet
  • Définir le plan de communication
  • Identifier les impacts du projet en matière d’hygiène, de santé, de sécurité et de conditions de travail (note CHSCT)
  • Mobiliser les managers
  • Vous accompagner dans toutes étapes du parcours social
  • Conduire les actions de recherche de repreneur en cas de fermeture de site (Loi Florange)
  • Négocier à vos côtés la convention de revitalisation

 

 

 

 

VOTRE CONTACT

PATRICK TALER

Sémaphores Transformation

06 80 91 76 25

patrick.taler@semaphores.fr

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