Nos références

 

Accompagnement du plan d'amélioration de la performance

Résumé de la mission en quelques points :

- Contact : Jessy Boucher - jessy.boucher@semaphores.fr

- Fonction : Directeur de mission

- Client : STRADAL

Points clés de la mission

  • 3 sites impactés par le projet
  • Animation de sessions de sensibilisation des managers
  • Actions en faveur de la mobilité géographique des salariés

Contexte

Le plan a conduit dans l'Est et dans l'Ouest de la France, au regroupement d'une partie de ces activités sur des sites de proximité et impliquant des mobilités géographiques et un plan de départ volontaire.

Réponse de Sémaphores

  • Accompagnement de la Direction sur l'analyse des impacts des projets sur les 3 sites sur les conditions de travail
  • Recherche de repreneurs pour les 2 sites dont la fermeture était envisagée
Fusion de 2 FONGECIF

Résumé de la mission en quelques points :

- Contact :  Sophie Villard - sophie.villard@semaphores.fr

- Fonction : Directeur de mission

- Client : FONGECIF

Points clés de la mission

  • Mobilisation en mode projet des organismes vers une nouvelle organisation unique
  • Animation de séminaires de concertation
  • Renforcement de l'offre de services

 

Contexte

La réforme des régions a conduit les FONGECIF régionaux à se regrouper selon la nouvelle répartition définie. Le chantier de transformation s'adjoint à l'accompagnement de la réforme de la formation initiée en 2014 et au renforcement de l'offre de services.

Réponse de Sémaphores

Accompagnement global des conseils d'administrations des organismes à la mise en place d'une nouvelle organisation - AMO stratégique, organisationnel, financier, statutaire, juridique, communication interne et conduite du changement - via une démarche intégrée incluant diagnostic, stratégie, scénarisation, plans d'actions, concertation et communication.

Incubation projet

Résumé de la mission en quelques points :

- Contact : Vincent Huchet - vincent.huchet@semaphores.fr

- Fonction : Directeur de mission

- Client : INGENIOUS PROCESS

Points clés de la mission

  • Mobilisation en mode projet des parties prenantes de l’entreprise sur 18 mois
  • Animation de comités de pilotages associant les partenaires sociaux
  • Prospection à l’International et association des acteurs du développement économique

Contexte

Un site industriel reconnu dans la fabrication de pièces de sécurité à destination du secteur automobile envisage la recherche de voies complémentaires au développement de ses activités afin de diversifier ses débouchés et dans le but de maintenir sur son site un niveau de compétences significatif dans la durée.

Réponse de Sémaphores

Accompagnement de l’entreprise dans la mise en œuvre d’une démarche de prospection visant à identifier des projets entrepreneuriaux s’inscrivant dans le projet d’ouverture de l’entreprise à des activités connexes ou nouvelles :

  • Diagnostic et conception d’outils marketing de présentation (teasers, film, dossier techniques, site dédié, campagnes de prospection)
  • Formalisation d’une offre d’Incubation de projets à vocation industrielle. Animation en mode projet associant les partenaires sociaux
Anticipation et accompagnement des mutations économiques

- Client : Direccte

- Points clés de la mission :

  • Compréhension socio-économique des territoires
  • Compréhension de l’évolution des métiers pour y adapter les Compétences des actifs et accompagner les mobilités contraintes
  • Accompagner les entreprises et les territoires dans leur développement économique par des démarches concertées de GPEC
Performance sociale

- Client : UCANSS

- Points clés de la mission :

  • Analyse des leviers de la performance sociale
  • Animation d’un groupe de directeurs d’organismes de différentes branches afin d’identifier les principes de gestion permettant de mieux prendre en compte le facteur humain dans le cadre des évolutions législatives, organisationnelles et technologiques

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